A Importância Também da Gestão e Visão de Negócios para Nós

O sucesso dos negócios não depende apenas de um fator, mas sim de um conjunto de fatores. Afinal, não adianta ter um bom produto e não saber vendê-lo. Os dentistas saem da faculdade apenas com a visão médica e prática da profissão, e essa limitação acaba comprometendo o exercício clínico no dia a dia. No momento de se começar (ou manter) o próprio negócio há estratégias indispensáveis para adquirir estabilidade. Conhecer o público-alvo, a concorrência, os fornecedores, a localização do consultório, entre outros fatores, impactam na manutenção profissional. Alguns dentistas creem que o insucesso é decorrente da falta de qualificação e, por conta disso, investem em cursos e especializações. Mas, para se destacar, é necessário não apenas um aprimoramento técnico, como também um planejamento estruturado para obter resultados positivos a longo prazo, e é onde o conhecimento em Administração se torna indispenável! 

Apesar de existirem excelentes profissionais, muitos não possuem visão administrativa para gerenciar a própria clínica, o que nas faculdades ainda é incipiente. Nesses casos, é necessário adquiri os conhecimentos administrativos e/ou respaldo de uma consultoria especializada. Geralmente uma consultoria inicia o seu trabalho com quatro etapas básicas: análise diagnóstica e estratégica; implementação de um modelo de gestão e identidade visual (logotipo, marca); divulgação e ações promocionais; branding e auditoria (manutenção).

O profissional cria o paradigma de que quanto melhor a qualificação, maior a chance de obter sucesso, mas isso não é garantia exata. O êxito no desempenho de uma atividade, seja ela qual for, não tem a qualidade técnica como um diferencial, e sim, como uma base para qualquer que seja o anseio. O conhecimento das ferramentas de gestão é essencial para o crescimento. Para que o negócio dê certo, é necessária a presença constante de um empreendedor-líder, ou seja, uma pessoa com vontade organizacional, visionária, com boa comunicação e capacidade de se relacionar com os outros. E antes de mais nada, um dentista já é "meio" empreendedor, falta complementar isto!

O empreendedorismo e a gestão podem ser aplicadas a qualquer momento, seja antes da abertura da clínica ou durante o seu funcionamento, pelo profissional com visão administrativa adquirida ou consultoria especializada contratada. Com isto, temos a chance de lapidar um empreendimento que já possui grande competência no mercado, elevando ainda mais o seu desempenho. O importante é saber que, independente da situação, a visão gestora e organizacional impulsiona o crescimento do negócio e/ou o resgata dos maus resultados.